أنتقد فيكتور جي، المؤسس المشارك لشبكة مانتا، نظام بيئة بولكادوت ووصفه بأنه “شديد السمية” يوم الثلاثاء، داعياً المؤسسين الآسيويين إلى النظر في تطوير أعمالهم على منصات أخرى. في مقابلة مع ديكريبت، قال جي إن المشاريع القائمة في آسيا لا تحصل على نفس المعاملة مثل نظيراتها الغربية التي تقدمت للحصول على منح من بولكادوت، في حين أنها غير ممثلة بشكل كافٍ على وسائل التواصل الاجتماعي.
اختلال التوازن في الدعم
“أنا لا أحاول إثارة الأمور المثيرة للجدل”، قال جي. “لا أعتقد أننا نحصل على دعمٍ مشابه، […] ونحن لسنا الوحيدين. لقد تحدثت مع العديد من المؤسسين، خصوصاً أولئك القائمين في الصين”.
أظهر تقرير حديث للخزانة أن بولكادوت، وهي شبكة بلوكتشين طوّرها المؤسس المشارك لإيثيريوم غافين وود، أنفقت 37 مليون دولار على مبادرات التسويق في النصف الأول من هذا العام—وهو تقريباً نصف إنفاقها الكلي الذي بلغ 87 مليون دولار حتى الآن. وبتوافر حوالي 245 مليون دولار من قيمة DOT، قدر التقرير بأن الخزانة لديها ما يكفي لمدة عامين من التمويل بالمعدل الحالي للإنفاق.
التطبيقات المرفوضة
قال جي إن معظم المقترحات التي شاهدها من المطورين الآسيويين تتعرض للرفض، وأن المنطقة قد تم تجاهلها بطريقة غير مستدامة. لتوضيح وجهة نظره، كتب جي على تويتر عن تباين منح بولكادوت بين المشاريع الغربية وتلك الموجودة في آسيا. ومع ذلك، لم يكن كل مطور مرتبط بمنطقة بولكادوت له نفس التجربة.
في رد على جي، أشار مستخدم على تويتر إلى StellaSwap، وهو بورصة لامركزية مشهورة تم إنشاؤها بواسطة شركة قائمة في سنغافورة. في أبريل، تم تمرير اقتراح منح StellaSwap 1,000,000 DOT (حوالي 6.5 مليون دولار اليوم) من خزانة بولكادوت لتعزيز نشاط DeFi على الشبكة من خلال تحفيزات السيولة الرائدة.
التمييز المزعوم
بناءً على تجربة فريقه، لا يشعر عزيز زين الدين، المؤسس المشارك لـStellaSwap Labs، بوجود تمييز ضد المؤسسين الآسيويين في نظام بولكادوت. وقال إن التدقيق الذي لاقته اقتراحات فريقه كان موضوعياً ومنطقياً، وليس بدوافع عنصرية.
“كان مستوى التدقيق عالياً جداً”، قال زين الدين لـDecryption في مقابلة. “حتى وإن كانت هناك أقلية صوتية، لم ننسب ذلك إلى أي تمييز عنصري”.
التمويل المستلم
علاوة على ذلك، حصل معهد بحثي آسيوي يركز على نظام بولكادوت على تمويل عمليات في مايو من خلال منحة قدرها 29,700 DOT (حوالي 193,000 دولار). أُطلق على المؤسسة اسم “معهد أبحاث بيئة بولكادوت”، وهي منظمة للباحثين والمطورين الصينيين تأسست في 2019.
الشكاوى وقلة التمثيل
بالنسبة لجي، غياب التمثيل على وسائل التواصل الاجتماعي لـبولكادوت يشكل مشكلة. مقارنةً بعدد المشاريع الموجودة في المنطقة، لاحظ “مستويات منخفضة من التعرض لبناة الصين” من خلال تويتر الرسمي لـبولكادوت.
كما لم يشعر جي بالراحة حيال التكوين الديموغرافي لحدث أكاديمية بولكادوت في هونغ كونغ في مارس الماضي. حتى وإن كان الحدث في آسيا، قال إن أقل من ربع الحضور كانوا من المنطقة.
إنفاق التسويق والانتقادات
بدت نفقات التسويق المذكورة في تقرير بولكادوت مثيرة للانتقادات من بعض أعضاء المجتمع، الذين جادلوا بأن هذه المخصصات لم تكن عائد استثمار جدير. ومع ذلك، قال يانيك سافوف، المؤسس المشارك لـNoSpec Consulting والشخصية البارزة في مجتمع بولكادوت، إن جزءاً من تلك الأموال المنفقة يمثل استراتيجيات مستقبلية.
وأوضح سافوف أن جزءاً من المبلغ المذكور، 9 ملايين دولار، مُخصص لشراكة تسويقية مع نادي إنتر ميامي لكرة القدم للسنة والنصف القادمة. وأكد أن بعض المخصصات ليست نفقات متكررة.
التوازن بين التسويق والتطوير
بيّن بيدرو أوليفيرا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـTalent Protocol، التحدي المشترك في مجال البلوكشين: الموازنة بين اكتساب المستخدمين والتطور التكنولوجي. وحذر من أن الإنفاق العالي على التسويق يمكن أن يصرف الموارد عن التطوير الأساس، مما يزيد من احتمال بطء الابتكار.
خطوات لضمان الاستدامة
اقترح أوليفيرا العديد من الخطوات لضمان استدامة بولكادوت على المدى الطويل، بما في ذلك تنفيذ بروتوكولات الطوارئ، تمكين فريق قيادة صغير، تقليل تكاليف التسويق، التركيز على تحسين التكنولوجيا الأساسية، واستكشاف مصادر دخل جديدة.
“يجب على مجتمع بولكادوت تقييم خيار التحول إلى مصدر عام مفتوح، مما يعزز من مساهماتها التكنولوجية مع تقليل التكاليف التشغيلية”، قال أوليفيرا.
ضوابط الإنفاق والشفافية
في الوقت نفسه، يشعر البعض أن الحاجة إلى ضوابط إنفاق أكثر تشدداً لضمان استمرارية بولكادوت. جيمس ديفيز، مؤسس ومدير العمليات في Crypto Valley Exchange، رأى أن عملية ديمقراطية بحتة ليست كافية، وأن ضوابط الإنفاق الأكثر صرامة ضرورية.
“تفويض بعض عمليات اتخاذ القرار إلى فريق أساسي قائم على البيانات أمر حاسم”، قال ديفيز، مضيفاً أن الشفافية ودعم المجتمع ما زالا ضروريين لتحقيق أهداف بولكادوت الطويلة الأمد.
“تمول الخزانة من خلال مزيج من رسوم المعاملات والعمليات الشبكية العادية، لذلك يضمن الاستخدام المتزايد تدفقاً مستمراً للأموال الجديدة”، صرحت كاتي باتلر من شركة Distractive. “لمصلحة النضج، نحتاج أيضاً إلى مقدمة مستمرة للضوابط والتوازنات لتحسين كيفية إنفاق الأموال.”
