فصل المقترح والمنشئ (PBS): تحسين عملية إنتاج الكتل (Proposer-Builder Separation (PBS))

ما هو الفصل بين المقترح والمدقق؟

الفصل بين المقترح والمدقق، أو PBS، هو مفهوم في إيثريوم يهدف إلى تحسين قابلية التوسع والأمان للشبكة من خلال تقسيم مسؤوليات بناء الكتل إلى دورين منفصلين: مقترحي الكتل ومدققي الكتل. ظهرت هذه الفكرة خلال تطوير إيثريوم 2.0، وهو تحديث كبير لشبكة إيثريوم يهدف إلى زيادة كفاءتها وقدرتها على معالجة العمليات. PBS حاليًا في مرحلة بحث متقدمة ومن المرجح أن يتم الانتهاء من تطويره وتنفيذه في عام 2024 أو بعده.

آلية عمل الفصل بين المقترح والمدقق

في النظام السابق لإيثريوم، سواء كان نظام إثبات العمل أو إثبات الحصص، كان المعدنون أو المدققون مسؤولين عن اقتراح الكتل الجديدة وبناء محتوياتها، بما في ذلك ترتيب وتحقيق العمليات. أما في إطار عمل PBS، يتم تقسيم هذه المسؤوليات إلى دورين منفصلين:

دور مدققي الكتل

يكون مدققو الكتل مسؤولين عن بناء المحتوى الفعلي للكتلة، بما في ذلك ترتيب والتحقق من العمليات. يتولون مراجعة الذاكرة المؤقتة للعمليات، والتحقق من العمليات لضمان مطابقتها للمتطلبات مثل حدود الغاز والرقم التزاحمي، وإنشاء بنية بيانات تحتوي على بيانات العمليات. كما يتحملون مسؤولية ترتيب العمليات لتحسين استخدام مساحة الكتلة والغاز. بعد ذلك، يجعلون جسم الكتلة متاحًا لمقترحي الكتل.

دور مقترحي الكتل

يقوم مقترحو الكتل بأخذ أجسام الكتل المقدمة من مدققي الكتل ويقومون بإنشاء كتلة مكتملة عن طريق إضافة البيانات الوصفية الضرورية، مثل رأس الكتلة. يتضمن رأس الكتلة تفاصيل مثل تجزئة الكتلة الأبوية، والطابع الزمني، والبيانات الأخرى. كما يتحققون من صحة الكتل عن طريق مراجعة صحة جسم الكتلة المقدم من المدققين.

القيمة القابلة للاستخراج القصوى (MEV)

تشير القيمة القابلة للاستخراج القصوى (MEV) إلى الربح الذي يمكن أن يجنيه المعدنون أو المدققون من خلال ترتيب، تضمين، أو استبعاد عمليات معينة بشكل استراتيجي في الكتلة. في إيثريوم، حظيت MEV باهتمام أكبر حيث يقوم المدققون باستخراج قيمة متزايدة، خاصة في تطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi). يمكن أن يؤدي ذلك إلى عواقب سلبية مثل الفاجعة، وزيادة رسوم العمليات، ومزايا غير عادلة للمعدنين أو المدققين على نطاق واسع.

التأثير المحتمل للفصل بين المقترح والمدقق على MEV

يمكن أن يغير الفصل بين المقترح والمدقق ديناميكيات استخراج MEV حيث يمكن أن يحدث إعادة توزيع لـ MEV بين الدورين، مما يغير الحوافز والمكافآت المرتبطة بكل منهما. نظرًا لأن مدققي الكتل مسؤولون عن ترتيب وتضمين العمليات، فقد يطورون استراتيجيات جديدة أو يعززون المنافسة التي يمكن أن تؤدي إلى كفاءة أكبر وتوزيع أكثر عدالة لـ MEV عبر الشبكة. كما أن الفصل بين المقترح والمدقق يمكن أن يقلل من احتمالية الفاجعة والممارسات الضارة الأخرى، حتى وإن كان قد لا يقضي على جميع القضايا المتعلقة بـ MEV بشكل كامل.

Danksharding وعلاقته بـ PBS

Danksharding هو مصطلح صاغه مؤسس إيثريوم فيتاليك بوتيرين ويشير إلى نهج محدد في التجزئة داخل ترقية إيثريوم 2.0. التجزئة هي تقنية لتوسيع بلوكشين عن طريق تقسيمها إلى عدة سلاسل أصغر، أو “شظايا”، يمكنها معالجة العمليات والعقود الذكية بشكل مستقل. تعمل كل شظية بشكل متواز مع الشظايا الأخرى، مما يسمح بزيادة كبيرة في معدل معالجة العمليات.

التوافق بين PBS وDanksharding

كل من الفصل بين المقترح والمدقق وDanksharding يهدفان إلى تحسين قابلية التوسع والأمان والكفاءة لإيثريوم. يفعل PBS ذلك عن طريق فصل أدوار مقترحي ومدققي الكتل، بينما يحقق Danksharding ذلك عن طريق تقسيم البلوكشين إلى شظايا متعددة يمكنها معالجة العمليات بشكل متواز. علاوة على ذلك، يمكن اعتبار الفصل بين المقترح والمدقق وDanksharding كنهجين تكميليين لتوسيع إيثريوم. في حين يركز Danksharding على زيادة السعة الإجمالية للشبكة من خلال معالجة العمليات عبر شظايا متعددة، يهدف PBS إلى تحسين استغلال الموارد وتحسين أداء الشبكة عن طريق تقسيم أدوار إنشاء الكتل والتحقق منها.

فوائد الفصل بين المقترح والمدقق

• زيادة الكفاءة وقابلية التوسع من خلال تخصص كل دور في مهامه.
• زيادة اللا مركزية بتمكين المزيد من المشاركين من المشاركة في إنشاء الكتل.
• توزيع أكثر إنصافًا لـ MEV عبر الشبكة، مما يخفف من الآثار السلبية لقيمة MEV.
• زيادة المنافسة تؤدي إلى تحسين استغلال الموارد وأداء الشبكة الإجمالي، حيث يسعى المدققون لإنشاء أجسام كتل أكثر جاذبية للمقترحين.

التحديات المحتملة لـ PBS

• إضافة طبقة إضافية من التعقيد إلى شبكة البلوكشين.
• رغم إعادة توزيع MEV بين المدققين والمقترحين، قد لا يمكن القضاء نهائيًا على العواقب السلبية لاستخراج MEV.
• بالإمكان ظهور استراتيجيات جديدة وديناميكيات في استخراج MEV، مما يتطلب المزيد من البحث والتنمية.
• تقسيم العمل في PBS قد يؤدي إلى سيطرة عدد قليل من المدققين والمقترحين المتخصصين على الشبكة، مما يحمل مخاطر المركزية.
• الاعتماد على التنسيق الفعال بين المدققين والمقترحين، مما قد يؤدي إلى زيادة زمن الوصول أو اختناقات الأداء.
• تصميم هيكليات حوافز مناسبة لكل من المدققين والمقترحين يمكن أن يكون تحديًا لضمان تعويض عادل للطرفين.