إخلاء المسؤولية: الآراء والتصريحات الواردة هنا تعبر عن وجهة نظر الكاتب فقط ولا تمثل آراء وتوجهات التحرير في موقع crypto.news.
لن تجلب الأفكار المثالية والسرديات المعقدة المليار مستخدم القادم إلى الويب3. الحالات الاستخدامية الجذابة هي التي ستفعل ذلك. الجماهير تريد فقط الحصول على ثقب بعرض ربع إنش ولا يهمهم المثقب نفسه. ومع ظهور عملات الميم كأهم اتجاه في دورات العملات المشفرة، فإن الفائزين هم الذين يتبنون الأفكار البسيطة. خاصة مع ارتفاع تكاليف المعيشة بنسبة تزيد عن 3٪ سنويًا وسعي الناس اليائس لإيجاد طرق جديدة لتحقيق أموال تغير حياتهم.
قد يرى المتخصصون في التكنولوجيا العالية عقلية “زيادة الأرقام” في كل هذا. ولكن بالنسبة لبقيتنا، سيكون من السذاجة وقصر النظر تفويت التداعيات الأعمق. ديناميكيات اعتماد الويب3 وتركيبة المستخدمين الديموغرافية تتغير.
الميمات في الويب3 كنقطة دخول رئيسية
الميمات في الويب3 هي حاليًا نقطة الدخول الرئيسية للتجزئة. في الوقت نفسه، تدعم المؤسسات منصات الألعاب والترفيه في الويب3. في أبريل 2024 وحده، استثمرت شركات مثل a16z وBitkraft Ventures مبلغ 988 مليون دولار في هذا القطاع. هذا أكثر من إجمالي التمويل للربع الثاني من عام 2023.
الإعلام، الرابط المشترك بين عملات الميم والألعاب، هو “حالة الاستخدام القاتلة” التي كنا نبحث عنها جميعًا. ومثل اللامركزية أو التكوينية، فإنه يصبح مبدأً أساسيًا لتصميم أنظمة الويب3. كما أنه وسيلة عملية لمركزية المستخدم.
الترفيه كعامل محفز للمستخدمين
من الواضح beyond any reasonable doubt أن المستخدمين يريدون الترفيه. ومع ذلك، قد يكون التكيف مع هذا النموذج القائم على الترفيه تحديًا كبيرًا لبناة الويب3، وخاصة أولئك الذين يحاولون فرض حالات الاستخدام على البلوكتشين وشبكة الويب3 بالكامل لسنوات.
التغيير من أجل التغيير يجلب المزيد من عدم الاستقرار بدلاً من التغيير الإيجابي. لذا، في حين أن الحافز القوي لإعادة بناء كل شيء من الصفر—أي القيام بإصلاح شامل للأنظمة التقليدية—كان مفهومًا في الأيام الأولى للويب3، فإنه لم يعد ذا صلة أو جذابًا.
خطر تجاوز الويب2
تحتوي الأنظمة التقليدية على العديد من المشاكل، لكن تجربة المستخدم السيئة ليست واحدة منها. جعلت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل جوجل ونيتفلكس الويب قابلًا للاستخدام وممتعًا بشكل كبير. جلبت شركات مثل Bandai Namco وUbisoft الترفيه والألعاب عالية الدقة للجماهير.
يمكننا أن نكون سلبيين تمامًا ونلغي هؤلاء الرواد لكونهم ضد المستخدم واستغلاليين، أو يمكننا التكيف مع الأسس والأطر التي اختبروها على مدار الوقت لتطوير منتجات وخدمات جذابة بشكل أسرع. بالإضافة إلى ذلك، يمكننا تحسين (أو إدخال) الخصوصية، وملكية البيانات، والتركيبية، والجوانب الأخرى المتمحورة حول المستخدم باستخدام أدوات الويب3.
الأفكار السلبية مدمرة. التعاون منتج. يسمح لنا بمضاعفة القيمة لأن البناء على البنى التحتية أو مصادر المعرفة الحالية يزيد من نطاقها. هذا يعزز التبني والإيرادات.
الاستمرارية في التغيير
إنشاء حقوق ملكية فكرية جديدة في كل مرة يريدون فيها إصدار شيء جديد يقيد الاقتصاديات لاستوديوهات. أما بالنسبة للمستخدمين، فإن استمرارية الحقوق الملكية الفكرية أمر رائع لأنها مألوفة، وتحتوي على منحنى تعليمي أقصر، وتجذب مشاعر المجتمع (العبادة) الخاصة بهم.
هناك درس للويب3 هنا. يمكننا إنشاء حقوق ملكية فكرية جديدة خصيصًا لخدمة جمهور وثقافات الويب3. إنها طريقة رائعة لتعزيز الإبداع وفتح آفاق جديدة. ومع ذلك، للزيادة في التبني والاهتمام، يجب أن نركز أكثر على ترجمة الحقوق الملكية الفكرية المعروفة إلى الويب3.
التعاون في الحقوق الملكية الفكرية هو واحدة من أفضل الطرق لبناء محركات اعتماد الترفيه على الويب3. الحقوق الملكية الفكرية في حد ذاتها لا ترث مشاكل الأنظمة التقليدية المركزية. بل هي مستقلة عن التكنولوجيا أو نموذج العمل الأساسية.
يمكننا بذلك الاستفادة من شهرة وجاذبية الحقوق الملكية الفكرية الشائعة دون وراثة أي وسيلة مشكلية لتحقيق الإيرادات أو استخراج البيانات. علاوة على ذلك، فإن تنفيذ قنوات إيرادات جديدة أو وسائل ملكية سيجعل هذه الحقوق أكثر جاذبية وغمرًا للمجتمعات الحالية والمحتملة.
بالمثل، يمكن لمنشئي الحقوق الملكية الفكرية الجديدة في الويب3 الاستفادة من أطر الترخيص الهجينة التي تعزز الاستقلالية وتقلل التكاليف مع استخدام العمليات الحالية لسهولة التشغيل. الجمع بين التقاليد والابتكار يفتح دائمًا إمكانيات جديدة.
قدرة الويب3 على دعم براءات الاختراع والمصدر المفتوح في نفس الوقت مثال رائع على ذلك. يذكرنا كيف أن سد الفجوات هو الهدف النهائي—وليس زيادتها. نحن لا نريد أن نرمي الرضيع مع ماء الاستحمام. وكلما أدركنا بسرعة كيف أن الويب3 والويب2 يكملان بعضهما البعض أكثر مما كنا نظن، كان ذلك أفضل لمستقبلنا الجماعي.
يمكن للأجيال القادمة الاستمتاع بأفضل ما في العالمين (وكل عالم آخر). يعتمد ذلك على استعدادنا لأن نكون منفتحين ونستكشف الطرق التقدمية. دعونا لا نخيب أمل أولئك الذين سيأتون بعدنا.
إيمانويل كيزادا هو الرئيس التنفيذي ومؤسس U-topia، أول شركة MediaFi في العالم تدمج بين ترخيص الحقوق الملكية الفكرية المبتكر وبين GameFi والموسيقى الترفيهية بالفيديو المعتمدة على الذكاء الصناعي، مدعومة بأصل NFT، مستهدفًا الجيل زد والفئات العمرية الأصغر سنًا. استفاد إيمانويل من خبرته في منصات الإدارة، متعاونًا مع علامات تجارية كبرى مثل HSBC وكوكاكولا ودانون. وهو يقود الابتكار عبر خمس مشاريع متعلقة بالبلوكتشين، بدءًا من تطبيقات fintech اللامركزية إلى الإعلام الرقمي اللامركزي واستكشاف الواقع الافتراضي.
