مراجعة شاملة لكتاب “النجاح المتوقع” للمؤلف ليس ماك كيون – اكتشاف الرؤى والدروس الرئيسية

المقدمة

يقدم كتاب “النجاح المتوقع” لـ ليس ماك كيون نظرة شاملة عن المراحل التي تمر بها الشركات، والطرق البديلة التي قد تتخذها بناءً على أفعالها. يستعرض ماك كيون المسار الأكثر أمانًا لتحقيق النجاح المتوقع، حيث تحقق أهدافك بانتظام. يعد هذا الكتاب ذا صلة كبيرة في يومنا هذا، خاصةً في ظل التقلبات الكبيرة في الصناعات والأسواق المالية.

ليس ماك كيون هو خبير في إدارة الأعمال ومستشار للشركات، وله العديد من الأعمال البارزة في هذا المجال. يجسد كتابه “النجاح المتوقع” نتاج سنين من الخبرة والمعرفة التي ساعدته في تقديم أفكار مبتكرة وفعالة للمحافظة على نجاح الشركات واستدامتها.

الدروس المستفادة والرؤى الرئيسية

الدرس الأول: تجاوز المراحل الثلاث قبل الوصول إلى النجاح المتوقع

يصف ليس ماك كيون ثلاث مراحل يجب المرور بها قبل تحقيق النجاح المتوقع:

• صراع البدايات
• مرحلة المرح
• مرحلة المياه العكرة

في مرحلة “صراع البدايات”، يتمثل التحدي الرئيسي في إجابة سؤالين: هل يوجد عدد كافٍ من الناس يرغبون في شراء منتجي؟ وهل أستطيع دفع فواتيري نقدًا؟ لتحقيق النجاح في هذه المرحلة، ينصح ماك كيون بالحرص على توفر سيولة مالية تعادل ثلاثة أضعاف ما تحتاجه لتظل في العمل لعام كامل.

عند اجتياز هذه المرحلة، تنتقل الشركة إلى “مرحلة المرح”، حيث تبدأ النقود بالتدفق بسلاسة وتبدو الأمور ممتعة. ومع ذلك، يجب الانتباه إلى “مرحلة المياه العكرة”، وهي عندما يتجاوز الطلب القدرة على التلبية، مما يسبب الارتباك والفوضى.

الدرس الثاني: لا تتوقف عن تبسيط عملية اتخاذ القرارات في شركتك

لمواجهة مرحلة المياه العكرة وتجاوزها، ينبغي تبسيط عملية اتخاذ القرارات. هذا الأمر يجب الاستمرار في فعله مع نمو الشركة، لأنه قد يمنع الدخول في مرحلة المياه العكرة من البداية. على سبيل المثال، إذا كانت تتزايد الطلبات بشكل يفوق القدرة على التلبية، يجب تفويض المسؤوليات واتخاذ القرارات على جميع المستويات.

عند الحاجة إلى تعيين مدير مالي جديد، يمكن طرح السؤال على الموظفين في قسم المالية حول نوع الشخص الذي يرغبون في قيادته، وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار. بعد التعيين، يتم تسليم المدير الجديد إلى أحد أفراد الفريق للعمل على تحديد دوره. بهذه الطريقة، يكون لكل فرد مسؤولية في اتخاذ القرارات، مما يحافظ على تحرك الشركة بسلاسة خلال الأوقات الصعبة.

الدرس الثالث: قم بتثبيت نظامين محددين للحفاظ على نجاحك المتوقع

إذا كنت قد تجاوزت مرحلة المياه العكرة ووصلت إلى النجاح المتوقع، فإن ماك كيون يقترح تثبيت نظامين محددين للحفاظ على هذا النجاح:

• نظام البيانات – المناقشة – القرار – التأجيل (4Ds): هذا النظام يعد أساسًا بسيطًا لاتخاذ القرارات. إما أن تقوم بجمع البيانات أو إقامة مناقشة حيث تتبادل الآراء حتى تتخذ قرارًا لتنفيذ الإجراء، أو تؤجل الأمر لمجموعة فرعية أو خبير خارجي.
• تشجيع المخاطرة المبتكرة مثل نظام “20% الوقت” في جوجل: يمنح كل موظف يومًا واحدًا في الأسبوع للعمل على ما يريده. يسمح هذا النظام بالإبداع والمخاطرة ضمن بيئة مدروسة، مما يساعد على البقاء كقائد في السوق على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة

هذا الكتاب موجه بشكل أساسي إلى رواد الأعمال الذين يسعون للحفاظ على نجاحهم بعد اجتياز المراحل الأولى. يناسب هذا الكتاب:

• رواد الأعمال الشبان الذين يمتلكون أكثر من شركة ويرغبون في إطلاق شركة جديدة
• رواد الأعمال الأكبر سنًا الذين لا يريدون فقدان سيطرتهم على شركة ناجحة
• الأشخاص الذين يميلون إلى التأجيل في اتخاذ القرارات ويفضلون نظامًا واضحًا لذلك

الخلاصة

يقدم “النجاح المتوقع” نهجًا فريدًا للحفاظ على السلالم التي تحققت في عالم الأعمال. من خلال استعراض المراحل الثلاث الأولى وكيفية تبسيط عملية اتخاذ القرارات، وصولا إلى تقديم نظامين مبتكرين للحفاظ على هذا النجاح، يقدم الكتاب خريطة طريق واضحة لأي شركة ترغب في البقاء على قمة المنافسة. يعد كتابًا قيمًا لكل من يسعى إلى استدامة النجاح وتحقيق الأهداف بصورة منتظمة.

في الختام، أوصي بشدة بقراءة “النجاح المتوقع” لكل من يرغب في تحقيق نجاح مستدام في عالم الأعمال. إنه كتاب ملهم ومفيد ويقدم رؤى قيمة ومجربة.